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集團總裁李志紅一行赴各項目公司協調推進十大重點等工作
發布時間:2021-03-29 瀏覽:

3月9日至24日,為進一步貫徹落實董事局“做好經營,用好系統,管好投資”的戰略部署,以及朱一航董事長“全面精益化管理”的總體思路。集團公司總裁李志紅、董事副總裁李福來、副總裁熊鵬光等一行赴各項目公司開展項目十大重點等工作協調推進會議。

內蒙古珠江公司:3月9日,集團總裁李志紅、副總裁熊鵬光、總裁助理張輝勇、朱偉軍、劉益新等一行前往內蒙珠江公司視察“一體化項目”,并重點就朱家坪電廠投產工作鋪排召開現場督導協調會。會上,總裁一行聽取了主要負責人關于青春塔煤礦、選煤廠改擴建、集運站項目、朱家坪電廠及產業公司等多項專題匯報,對內蒙珠江公司總體工作開展情況給予充分肯定,并對朱家坪電廠下一步的建設投產工作做出具體部署。

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強調:一是嚴格落實董事局、董事長關于朱家坪電廠1號機組“4.28”投產的指示精神,倒排工期,奮戰50天,搶抓進度,力爭按照董事局要求的時點完成投產任務;二是強化責任擔當,突出工作重點,壓實責任主體,積極主動作為,切實提高項目各項工作成效;三是動員干部員工發揚投管人頑強奮斗的精神,凝心聚力,攻堅克難,奮力奪取疫情常態化防控與項目按期投產“雙勝利”。

陽西電廠:3月18日,總裁李志紅率董事副總裁李福來、總裁助理張輝勇、劉益新等一行赴陽西電廠開展項目十大重點等工作協調會議,并進行現場工作調研。會上,陽西電廠相關負責人就年度十大重點工作完成情況、全年發電量落地方案、碼頭開放擴建及進口煤事項等作了詳細匯報。董事副總裁李福來、總裁助理張輝勇就陽西電廠有關工作與政府部門溝通協調情況進行了說明。并強調:陽西電廠要充分爭取地方政府與省能源局的支持,加快首臺套優惠政策落地;開發中心加緊與海關部門聯系,確保進口煤指標的完成;項目應加強增收節支工作,進一步強化精益化管理,發揮5、6號機組優勢,爭取多發電量,完成董事局提出的戰略目標。

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集團開發中心、經營中心、燃料公司、售電公司主要負責人參加了會議,并表示將積極支持項目做好各項工作,協調和解決工作中的難題,進一步推進項目年度經營指標的完成。

最后總裁對陽西電廠在過往一年在疫情大環境下,對#5、#6機組順利實現“雙投”及獲得國家能源領域首臺(套)重大技術裝備示范項目評定給予充分的肯定,并對辛勤奮戰在一線的建設者們表示感謝,要求項目公司嚴格按照會上經營班子強調的事項抓緊落實,推進各項工作盡快落地。同時就如何實現董事局的戰略目標提出了以下幾點要求:

要堅持推進朱一航董事長在精益化管理方面的工作要求及管理理念。項目公司圍繞集團本年度經營目標,嚴格落實安全生產責任制,做好各項生產運營工作,雙向發力,助推首臺套優惠政策落地以及陽西電廠10億元利潤目標的達成。

進一步調整工作思路,全方位增強整體經營分析意識,提升經營分析與管理能力,大力開展技術革新,依靠科技提升機組運行水平。

要把握集團多元化發展,及向新基建、新能源及智慧投資轉型的新要求,用戰略眼光謀劃新的發展,多方協調不斷推動電廠發展邁上新臺階。

廣深沿江公司、廣惠東公司:3月24日,總裁李志紅、副總裁熊鵬光等一行到廣深沿江公司、廣惠東公司開展項目十大重點等工作協調推進會議。

會上,廣深沿江公司主要負責人就其年度十大重點工作、橋下空間經營方案、廣告經營及整改方案等工作進行了匯報。熊鵬光副總裁在聽取匯報后指示,廣深沿江公司全年重點工作鋪排及總體思路清晰,竣工決算工作有新的突破,項目經營班子在重視安全運營管理的同時,需進一步優化第二服務區設計方案,做好定位,確保后續項目建設落實落地。

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李志紅總裁對廣深沿江公司在疫情防控一線,眾志成城、共度難關,保障公路安全運營和員工健康安全等方面給予了充分肯定,并對下一步工作提出要求:

一、項目公司需按照董事局的戰略部署,拓寬思路,明確目標,做好經營,強化管理,全方位筑牢安全經營基礎,加快落實十大重點目標和兩項重點工作;

二、廣深沿江公司項目得到省、市政府的支持和重視,公司在加快推進項目建設的同時,需樹立良好的企業形象,做出品牌工程;

 三、集團各中心應深入基層,協調解決項目存在的實際問題,項目公司也應主動與集團職能部門溝通,大膽提出方案、積極爭取結果,推進生產與管理工作順利開展;

 四、進一步加強干部交流,做好人才儲備與管理,促進公司與個人共同發展。

同日下午,總裁一行趕赴廣惠東公司召開十大重點工作的協調推行會議。會上,廣惠東相關負責人就年度十大重點工作完成情況、全年通行費收入完成情況、政府欠款回收工作及二期前期工作確認等進行了匯報。在聽取匯報后,總裁一行對廣惠東公司在抗疫情、保運營、保暢通等工作上給予贊賞,同時強調:

一、項目公司要嚴格按照朱一航董事長提出的投資、創新與發展的新思想,勇于創新,引進新的發展項目,爭取地方政府等有關部門的支持,既解決了歷史遺留問題,又推動了項目的發展;

二、用“拓荒?!钡木?,積極推動二期項目工作,加強團隊建設,增強團隊活力與戰斗力,為集團、項目公司和員工創造發展空間;

三、在年度十大重點工作和服務區建設上,加強與集團職能部門的溝通,探討和解決工作思路與方案,提前規劃,制定工程節點,做好前期工作,推動項目工作順利進行。

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本次協調推進會集團生產中心、開發中心、經營中心、人力中心、燃料公司、售電公司等相關負責人,各項目經營班子及部門負責人參加了會議。


圖:各項目公司

文:投資經營管理中心




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